Генеральний директор «Шахтаря» Сергій Палкін в інтерв'ю каналам «Футбол 1» / «Футбол 2» розповів про те, де черпає мотивацію президент «гірників» Рінат Ахметов, які завдання зараз стоять перед командою і в яких важких умовах доводиться працювати всім співробітникам клубу.

-Згадайте, будь ласка, першу зустріч з Ринатом Ахметовим.

-Це була осінь 2003-го року. Англійська компанія повинна була презентувати стратегію розвитку клубу. Президента я бачив до того часу тільки по телевізору і читав про нього в газетах і журналах. Це було хвилюючий момент. Але хочеться сказати, що, коли зустріч відбулася, я зрозумів: ця людина ставиться шанобливо до всіх - незалежно від статусу і становища людини. І кожне слово, яке він говорить, доходить до глибини твоєї душі. Він може достукатися до тебе навіть маленької фразою, і це дуже сильно мотивує.

- Які якості Ви можете виділити в Рінаті Леонідовичі як керівникові?

- Цілеспрямованість, системність і холоднокровність - або виваженість - при прийнятті рішень. Президент - системна людина. За всіма напрямками діяльності клубу повинен бути системний підхід і скрізь повинні бути професіонали. А девіз - робити краще, ніж всі, або взагалі не робити.

Якщо говорити про цілеспрямованість, згадується момент, коли ми виграли чемпіонство, тільки відсвяткували, пішли спати, а на наступний день -  ніби чемпіонства вже не було. Неможливо навіть зловити кайф (посміхається). На наступний день - нові завдання і нові виклики. Людина не зупиняється ні на хвилину. Тільки здобули одне золото - на наступний день вже працюємо над іншим чемпіонством.

-Коли Ви прийшли в клуб, які завдання перед Вами ставили?

-Я прийшов фінансовим директором, і моїм завданням було вибудувати фінансовий сектор роботи клубу, щоб було все прозоро, чітко, був налагоджений контроль, рівень обліку та, найголовніше - щоб підготувати клуб до фінансового фейр-плей. Тому що тоді УЄФА вже почав впроваджувати цю систему, і потрібно було бути готовими до цього. Як зараз пам'ятаю, ми досить добре до цього підготувалися. Нацбанк України вимагав, щоб при придбанні футболіста рішення приймалося за три місяці. Ми досягли того, що це можна було вирішити за один день. Ми довели, що придбання футболіста - це інвестиція. А при трансферній діяльності це один з головних ключових моментів.

-А коли Ви стали генеральним директором, яке завдання перед Вами поставили?

-Головне завдання - це вигравати. Це спортивний результат. І, природно, по кожному напрямку в клубі - своя діяльність. Виховання футболістів, комерційна діяльність, робота з уболівальниками, відвідуваність, прибутковість ....

-Де президент черпає мотивацію? Що його надихає?

-Перш за все, його надихає любов до футболу і до «Шахтаря», а також - віра в те, що ми якомога швидше повернемося до Донецька.

-Президент часто говорить, що йому імпонує яскравий атакуючий футбол. Головного тренера, Паулу Фонсеку, ви шукали під цю тактику?

-Атакуючий  футбол - це те, що він любить, те, що він хоче бачити, що повинен проповідувати футбольний клуб «Шахтар». Сьогодні це ДНК нашого клубу. І Мірча Луческу, який пробув у клубі стільки років, і Паулу Фонсека - прихильники атакуючого футболу. Якщо «Шахтар» гратиме не в а атакуючий футбол або, як президент любить говорити, «смачний» футбол, такого головного тренера президент не потерпить.

- У чому секрет успіху Ріната Ахметова як президента клубу?

-Любов ло футболу і знання предмету. Він настільки глибоко може проаналізувати будь-яку гру - я вас запевняю, буде не гірше головного тренера. Він відчуває футбол і таланти. У нього є вміння бачити. Це дуже важливо при обговоренні будь-якого питання, яке ми вирішуємо в футбольному клубі «Шахтар».

-Як президент переживає поразки команди?

- Президент сам говорив в інтерв'ю: «Коли ми програємо - я найнещасніший. Коли ми виграємо - я найщасливіший». Тут все ясно.

-Як президент переживає розлуку з «Донбас Ареною»? Зараз доводиться дивитися футбол по телевізору... Ринат Леонідович дуже переживає?

-Він дуже сильно переживає. Питання в тому, що про ті почуття, які він переживає, може говорити тільки він. Тому що нам вони невідомі. Якщо спробувати порівняти - це те ж саме, коли у вас є улюблені діти, яких ви любите, обожнюєте, без яких жити не можете, і в один прекрасний момент вам кажуть, що ви їх будете бачити тільки по телевізору. Які почуття людина повинна відчувати? Мені здається, приблизно те ж в даний момент відбувається з ним.

-Зараз у «Шахтаря» нова сторінка в історії. Які завдання ставить клуб?

-Не нова, а складна. Більше двох років ми живемо поза домом, далеко від своїх уболівальників. Ситуація дуже складна, але завдання не змінюються. Ми повинні вигравати у всіх турнірах, де беремо участь. Єдине, що ми повинні розуміти - природно, нам це складно робити. Згадайте інфраструктуру, яка у нас була, базу Кірша - і де ми знаходимося сьогодні ... Одне поле - без підігріву, без освітлення. Роздягальні побудовані 60 років тому ... Коли ми перший раз туди зайшли, плакати хотілося. Кожна перемога, яку ми завойовуємо, дорогого коштує.

-Що Ви побажаєте собі, «Шахтарю», президенту в ювілейний, 80-й для клубу року?

-На 50-річчя президента я говорив і повторю зараз: найголовніше - щоб «Шахтар» повернувся до Донецька до своїх уболівальників. Як тільки ми туди повернемося, ми станемо набагато сильнішими.